面目全非

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無言想說些什麼卻又說不出什麼也不能說什麼現在的我連情緒都不可以有你不是我你不用體會這些你大可以好好的過你的生活因為一切的錯 都剩我一個人承擔你什麼都不用承受  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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夠了沒夠了沒追不到 就是追不到你的條件就是差都一年多了  你在不甘心嗎 你的居心何在你有什麼企圖還想怎樣現在再問我這些有什麼意義嗎 啊  怒 我 不 開 心  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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三立優質節目部落格:http://www.wretch.cc/blog/TOPSET&article_id=11454258 草地狀元 http://tw.myblog.yahoo.com/jw!WtAF8HuGER5DPM1RdauCNtwzNopR71s- 在台灣ㄉ故事 http://tw.myblog.yahoo.com/tw-topgreen/ 台灣尚青 http://tw.myblog.yahoo.com/sanlih29-phoenix/ 鳳中奇緣 http://www.wretch.cc/blog/taiwanheart 用心看台灣 http://tw.myblog.yahoo.com/ogs-ppg/archive?l=f&id=8 歐吉尚趴趴走 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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第97天現在的我很容易生病 到底我的身體出了什麼狀況? 愛要好好珍惜 當變成了回憶後 就只能回憶了 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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〃☆許瑋倫車禍重傷　陷入重度昏迷偶像藝人許瑋倫車禍重傷，昏迷指數現在只有3，醫院經過12個小時緊急搶救，輸血超過1萬C.C.，不過許瑋倫目前還是有生命危險，至於和許瑋倫同行的林姓助理，傷勢較輕，在普通病房治療中。紅色血跡沾滿外套，讓人怵目驚心，這也是許瑋倫車禍當時，身上穿的衣服，送進醫院後，緊急搶救12個小時，輸血超過1萬C.C.，但許瑋倫病況還是不樂觀。醫師：「（許瑋倫）臉上沒有傷，主要是撞擊，有顱內出血的狀況。」許瑋倫全身多處擦傷，昏迷指數只有3，也就是重度昏迷，消息傳出後，讓演藝圈朋友相當錯愕。27歲的許瑋倫，因為演技佳、外型甜美，被影迷暱稱為倫倫或仙女，不過昨晚這起車禍意外，讓許瑋倫陷入重度昏迷，到現在還有生命危險，至於和許瑋倫同行林姓的女助理，傷勢較輕，目前已經轉入普通病房治療。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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〃☆英俊傑作國際歌友會英俊傑作<專屬林俊傑的網站^^>http://www.powerzone.idv.tw/jj/index.asp提供林俊傑相關消息、行程通告、活動照、影音檔案、留言討論等。 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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魚骨刻的老鼠——如果選錯了標準…… 　　在一個遠方的國家，有兩個非常傑出的木匠，他們的手藝都很好，難以分出高下。 　　有一天，國王突發奇想：“到底哪一個才是最好的木匠呢？不如我來辦一次比賽，然後封勝者為‘全國第一木匠’。” 　　於是，國王把兩位木匠找來，為他們舉辦了一次比賽：限時三天，看誰刻的老鼠最逼真，誰就是全國第一木匠。不但可以得到許多獎品，還可以得到冊封。 　　在那三天裏，兩個木匠都不眠不休地工作，到第三天，他們把已雕好的老鼠獻給國王，國王把大臣全部找來，一起做本次比賽的評審。 　　第一位木匠刻的老鼠栩栩如生、纖毫畢現，甚至連鼠須也會抽動。 　　第二位木匠的老鼠則只有老鼠的神態，卻沒有老鼠的形貌，遠看勉強是一隻老鼠，近看則只有三分像。 　　勝負即分，國王和大臣一致認為第一個木匠獲勝。 　　但第二個木匠當廷抗議，他說：“大王的評審不公平。” 　　木匠說：“要決定一隻老鼠是不是像老鼠，應該由貓來決定，貓看老鼠的眼光比人還銳利呀！” 　　國王想想也有道理，就叫人到後宮帶幾隻貓來，讓貓來決定哪一隻老鼠比較逼真。 　　沒有想到，貓一放下來，都不約而同撲向那只看起來並不像老鼠的“老鼠”，啃咬、搶奪。而那只栩栩如生的老鼠卻完全被冷落了。 　　事實擺在面前，國王只好把“全國第一”的稱號給了第二個木匠。 　　事後，國王把第二個木匠找來，問他：“你是用什麼方法讓貓也以為你刻的是老鼠呢？” 　　木匠說：“大王，其實很簡單，我只不過是用魚骨刻了只老鼠罷了！貓在乎的根本不是像與不像，而是腥味呀！” 　　故事的哲理 　　如果選錯了標準，所有謬誤都會成為真理。而把握標準的關鍵，是時刻銘記我們的目標。而萬不要將“藝術”交給“貓”來定奪。

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淺談員工管理中的“激勵” 　企業員工對工作有沒有成就感是相對而言的，企業的目標和發展節奏高過人時，人不斷的跟上節奏，就感覺有成就感。但當人的發展節奏超過企業的目標和節奏時，再怎麼激勵都不會產生效果！ 　　就企業目標來說，也不需要對每個員工都給予成就感，那樣企業的管理成本太高，過度追求人的滿意，將得不償失。 　　該關注的是企業的目標，企業的目標是否分解到具體部門、具體人？ 　　這個人如果認定實現企業分配給自己的目標可以達成自己的目標，那麼這個崗位的人就選對了一半。 　　另一半則是看這個人的能力能多快多好地實現分解的目標。 　　綜合來講，企業如果找不到更快更好的人替代，只能花力氣培養對目標有追求的一半合格的人。 　　這時候，需要培養的能力成為這個人的短板，也就是顯性績效。對顯性績效和短板的達成進行獎勵是對的，目的是為了催促這個人快速完善另一半，儘快實現企業分配的目標。 　　這才是激勵的勵的目的。 　　而激勵的激，則是對基本績效的嚴肅懲罰。什麼是基本績效？就是企業目標對崗位設定的工作內容和限度。完不成，就要激！達不到就要激！但我們說過，企業往往不得不面對大部分到崗的人並不能完全滿足目標分解的任務。因此，對特定崗位，這個人能完成什麼範圍內的任務就變成了他的基礎績效，我們對這個只有基本工資和激勵的激！ 　　而我們不得不針對這個崗位的這個人，把那些本該達到但沒有達到的變成了激勵的勵，來促使他達到。 ? .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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成功管理只做三件事 日常生活中，有一個漏斗原理，意思是凡事都必須通過自上而下的方向，順著通過一個圓口過濾，才能獲得需要的東西，漏斗的口徑大小，決定了過濾的速度和達成的結果。 企業是一個大寫的人（所謂：人從眾的關係式），其基礎資源（人、財、物、資訊和時間）都必須在企業的發展過程中相輔相成和協調運用。當前面臨的大環境，企業該如何管理好？未來的路怎樣走？這是擺在企業決策者和管理人員（ＨＲ管理）面前的事情。可以說，企業在跨過原始積累到發展階段，其經營運作逐步顯現以為人為主導的經營，企業管理更是人與事的管理。做得穩、做得強、才能做得大，正是需要把人作為資源的重要性排在首位（這正是能夠持續地讓人力資源收穫其中的唯一決策）。 做得穩：應當著力於對員工的關懷程度和不遺餘力打造彼此都認同的價值平臺。 做得強： 更要不折不扣地提高員工的基礎素質和所需要的各項技能與操作水準。 做得大： 在於把企業文化內涵延伸，顯現出生機盎然的活力和持續與細化的動力。 成功不是必然的，失敗不是偶然的。這幾年滿天飛的口號：＂做大做強＂，但並不實在，因為這樣風險很大（應驗的是：０８年隨著全球金融海嘯的衝擊，已漫延和波及到實體經濟。更進一步加深了企業經營的不確定性和壓力，其生存面臨著巨大的考驗和挑戰；都說嚴寒的冬天還未降臨‥‥）而且，對中小型企業步步為營的穩中求進策略相抵觸；正所謂＂水到渠成＂和＂功到自然成＂是同一出處，筆者從實踐中推崇的是只做所能做的事。 千里足行，始於腳下。過程的掌控在乎點滴、從絲絲細緻中入手；只有掌控的過程（此時此刻）才有預期的結果。 換言之“現在如何”比“將來如何”更重要。只有把“現在如何”的事情做好了，“將來如何”的事才有了好的開頭和基礎，做起來也就容易多了。當然不是說不應該去想“將來如何”的事，而是說沒有“現在如何”就沒有“將來如何”。何況是＂做大做強＂呢？ 做好今天的事，這其中也包括不要把明天的事也拿到今天來做這層意思。現在就動手做明天做的事，其結果會貽誤了今天、連累了明天。 做好今天的事，還得專注能夠做的事，比如說，要到河對岸，那麼，當前重要的事就是過河，如何才能夠安全、穩妥而又快捷到對岸呢？ 經驗告訴我們，最優的選擇並不是最短的距離，而是要選擇適合、安全、穩妥而又快捷的多個條件，人力資源自我把脈和診治，正是提供這樣的可行性，因為，只有最大程度地瞭解和認清企業人自身，才能選擇適合、安全、穩妥而又快捷的途徑‥‥成功地到達河的對岸。 常言道：不怕不知道，就怕做不到。 通過人力資源自我把脈，在清楚和明白企業人自身的狀態後，找到對對症下藥的＂藥方＂之時；可借助漏斗原理，堅持不懈地做好改進工作。 正所謂有危機必然有轉機，因此，從企業資源管理和運作的角度，成功而有效的企業只做三件事： 第一，不失時機地去做現在要做的事。就是要扎扎實實地做好人力資源的改進；要注意的是，量力而行，一口吃不了胖子，從基礎入手，按要求和自我能力循序漸進地去做。這是腳踏實地的思維。第二，切實可行地去做能夠做的事。選擇是力所能及的時間花耗和投入的精力，也是必須的，不能急功近利；完成一件再去做一件事，其積累的東西也正是屬於你的回報。這是水到渠成的方法。 第三，不遺餘力去做可達成做的事。找准了，就要行動，做正確了就要加速，過程在控制之中，結果自然地在掌握之中，這是落實與執行的問題。 筆者過往成為口碑的顧問服務，正是能夠達成和企業決策者的共識與行動，也就是和項目小組以及該企業全體員工一起堅定不移地做好以上三件事。  .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!