面目全非

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坦誠對團隊的重要性
傳統的企業,不會將坦誠放在重要的地方!
老闆通常要求員工要坦誠,但是面對自己的時候,就不見得能夠全盤坦誠!
如果,你認同團隊的組成需要從"坦誠"開始,那麼接下來的內容,會比較適合你閱讀
經營管理,或是組織團隊,總是要"以身作則"
我們如果要求坦誠,應該有幾個重要原則
1.由領導者開始,率先以身作則
2.獎勵坦誠的人.
中國古代最有名的坦誠作為,就是唐太宗與魏崢,後來的朝代,幾乎都有言官的設置!
這是一種獎勵坦誠的重要作法!
3.資訊透明化:
以目前的企業而言,資訊透明也是很不容易做到的,畢竟很多人擔心創意被模仿,
不過,懂的分享的企業,才能持續不斷的進步!
我記得有一個例子:
以前康寧公司的業務員,她們每一年都會獎勵表現優秀的業務員,
其中有一個業務員已經連續幾年都是銷售冠軍!
她們就問他說,你是怎麼辦到的?
這名業務員就在大會上分享,他去拜訪客戶的時候,就問客戶說:
"請問你有看過打不破的杯子嗎?"
客戶說:"沒有"
於是,他就把杯子拿出來,然後,拿出鐵槌用力的打下去,
杯子就一箱一箱的賣出去!
後來,公司發給每名業務員一根鐵鎚.
但是,經過一年之後,這名業務員還是全國的銷售總冠軍!
所有人就很好奇,問他說"我們都跟你一樣,怎麼你還是銷售冠軍呢?"
這名業務員說,這次我去客戶那邊,做點不一樣的......
我把杯子 拿出來,鐵鎚交給對方,請客戶用力的打下去.......
這個故事,告訴我們,透過公開的資訊分享,員工的創意可以源源不絕!
也會帶動公司的進步!


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