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舒酸定牙膏，加油！ 舒酸定牙膏，加油！~~~~~~~ 研究總監/邱高生市場是很有趣的研究，雖然有一些共同必需遵行的法則，但每個市場還是會不太一樣，所以，才會有很多變化，與各種可能性，在不可能的時候就是很可能會發生，就拿牙膏市場來說，如市場佔有率，根據E-ICP行銷資料庫的研究，取那2000位13~64歲的男女受訪者中，當然都有使用牙膏刷牙者，在「最近3個月最常使用的牙膏品牌(單選)和最近3個月曾使用 過 的牙膏品牌(複選)」，經由加權平均計算調整之，很明顯的，牙膏的市場乃黑人牙膏一品牌獨大，市場佔有率為60.2%，然後是高露潔的18.6%，這兩者相加為78.8%，都快要有八成的市場，剩下的二成市場由其他的小小品牌分食之，若再仔細看一下那黑人牙膏和高露潔牙膏，竟然是同屬於好來這家公司，這樣的一家公司，能囊括市場的近80.0%市場佔有率，那確實是很厲害，在很早以前台灣的市場盛傳有「二黑一白」，大概只有黑人牙膏能如此在市場屹立不搖，那黑松，那白蘭，雖然還是市場上還是數一數二的大品牌，但就是沒有黑人牙膏這個品牌如此風光。 牙膏市場在這樣的競爭態勢之下，那黑人牙膏和高露潔牙膏，在市場上互為倚角之勢，看來整個市場應該是很穩定才對，大概就是這樣子，其他那些品牌，也就只好乖乖地安份守己 過 日子吧！很難有那非份之想，能享有那市場的幾個小小的市場佔有率，也應該就心滿意足了，而就在最近的前幾年，突然之間那舒酸定卻在市場冒出頭，訴求抗敏感性牙齒，似乎可在如此的市場突圍，根據調查結果，那市場佔有率，已約有5.0%之多，當然也引起市場的老大哥的關注，紛紛也跟著推出抗敏感性牙齒的牙膏，雖然是有些難看，老大哥變成跟隨者，但市場的競爭本是如此，最大的市場品牌豈可坐視市場的新品牌之崛起，當然是要予以壓制，看來是有些壓不大住的感覺，從研究可看出，黑人牙膏和高露潔牙膏所推出的抗敏感性牙膏也才佔2.7%，這是一場精彩的市場行銷戰，就是不知現在戰況如何，待2009年版E-ICP行銷資料庫在11月出爐後即可見分曉！ 這樣的市場變化，也許更精彩的是，那消費者是不是開始有些不一樣，消費者對牙膏的一些需求已被觸發，使得牙膏的市場走向，那更具功能性的訴求，可能已是不可避免的一種趨勢，也許刷牙還不完全只是清涼的口感，或是說防止蛀牙而已，刷牙亦可讓牙齒潔白，還是說刷牙也可讓牙結石不生，諸如此類的可能性，都會變成可能也不一定，就看那市場的老大品牌要如何因應了！ iSURVEY行銷週報2008/10/03小洪隨筆：找到好產品，做大市場，藏鋒，偷偷賺。

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零下二十度、四十七天荒漠大穿越 零下二十度、四十七天荒漠大穿越 ~~~~~~~ 作者：李郁怡 二○○六年十二月，兩個男子辭掉高薪工作，在那最不適宜的冬天，深入世界屋脊青藏高原、直探西藏阿里無人荒漠，完成了一趟總長 一萬二千公里 的旅行。 那一年，劉在武是股王宏達電發言人， 李 君偉是威盛電子發言人、行銷與公共事務部經理，兩個人都是「電子新貴」。 阿里，則是位於西藏西部，人稱「第三極」的地方。它是除了北極與南極之外，唯一現代文明未入之境，有著純淨天地之美，但旅行凶險，也遠高於許多地區。吸一口氣的氧氣濃度只有平地四五％到六五％，容易為旅人帶來「高山症」威脅，強風、冰雪、沙塵、地勢險峻，一不小心就會發生意外。尤其是在冬天，氣溫陡降到零下二十度以下，冰寒入骨，幾乎沒有人會想在這時候去當地旅行。 阿里，原本不該出現在這兩人的生命版圖裡的。 當時，劉在武進入宏達電服務已經五年，在這期間，宏達電業務一飛沖天，成為股價一度飆到六百元的股王。身為總經理特助兼發言人，他經常在各國飛來飛去。今天倫敦、明天法蘭克福、阿姆斯特丹……，五天飛五個城市是家常便飯。搭乘的是商務艙，住的是一晚上萬元的旅館。 是贏？今天英國、明天法國，高薪換來白頭 只不過，有時早上六點趕到機場，開完整天的會，晚上十一點到了旅館，還有兩百封的電子郵件在等著他。 李君偉則在六年前，從記者工作轉行，進入威盛擔任總經理特助，當時威盛股價曾經突破三百元大關，也是人羨一時的股王，儘管後來威盛的股價下滑，他的工作卻日見吃重，他由特助升任發言人、還掌管整個企業大中華區公關行銷業務，擔任企業化妝師，一路高升，以威盛當時市價計算，配得一張股票，就是普通上班族一個月的薪水。 然而，兩位電子新貴卻都面臨人生中場能量耗盡的時候。 劉在武的頭髮在他進入宏達電期間快速變白。 他如此形容自己頭髮變白的原因：「因為我輸不起，我不願意輸。所以我很努力。」「我在規畫上市，……沒日沒夜，事情永遠做不完，你要做到八點、十點、十二點、還是兩點，隨便你。」他一向是個求好心切的人，一份十五頁的簡報，他可以和部屬、長官來來回回五十次才定稿。 然而，他發現，「永遠有人比我更努力，」這是一場永遠不會到頂的輸贏競賽。他卻形容那時的他，「形同枯槁，像風乾的橘子一樣。不只外皮縐褶不堪，連果肉都失去了水分。」 是輸？有能力幫父親買ＢＭＷ，他卻過世了 有一次，劉在武剛剛從國外出差回來，警察局來電，說他的父親半路跌倒，被送到醫院急診室。他趕到醫院，看到父親孤單的躺在病床上，半邊的身體已經不能動了；隔天，父親緊急開刀，取出腦中血塊。四個月後，在一個週五的傍晚，他人在倫敦，打電話回家報平安，卻從妻子口中聽到母親跌倒，脊椎塌陷的消息。但，接下來還有兩個星期的行程要跑，他，沒有辦法這時候回家。 內外交迫，「還有多少時間可以陪家人呢？」他反覆問自己。 類似的狀況，也出現在 李 君偉身上。 他形容有一次，一個在君悅飯店開了四個小時的會議剛結束，散會的時候，所有人的臉上都掛著疲憊。但他還不能回家，因為八個小時之後，有一場大型的記者會就要舉行，根據剛剛會議的結論，許多資料必須要修改或重新準備。他得先回公司。 站在一家便利商店門口，他囫圇的吞下飯糰，腦中浮現剛剛的會議：「我想起會議中的許多臉孔。如果夠努力、而且夠幸運的話，或許有一天，我也能有那樣的地位與分量。但，我真的會因此而快樂嗎？」他心中疑問著。 他也想到他三年前去世的父親。 他一直記得，父親在他小時候對他說，「阿偉啊，爸爸會努力打拚，有一天買BMW載全家去玩。」這個父親的願望一直沒實現。 李 君偉原想要賺更多錢，讓父親可以過好日子。「當時進威盛，原因之一也是那時它的股價很高啊。」只不過，「三年前，我得到一次升遷，第一次有可能存錢買BMW的時候，他已經去世了。」「我拿到派令那天晚上，一個人在家裡嚎啕大哭。」 李 君偉緩緩的說。 「人生能有多長？」他不曉得自己為什麼還站在那裡，為了什麼努力工作？ 「工作的時候，覺得時間彷彿沒有盡頭。但我會不會為了我沒有做的事情而深深懊悔？」又是另一個疑問。「我害怕有一天從夢中驚醒，發現自己只能過這樣的日子。」 兩人曾是報社同事，有多年交情，同樣由記者轉行進入企業，多年後，又無巧不巧前後離職，希望透過脫離，在人生中場找到再出發的能量與意義。　 但這一趟大旅行，卻是開始於一種衝動。 該去？　一張照片引發大旅行衝動…… 只是因為被一張西藏多慶錯（編按：「錯」即藏語的「湖」）的照片所吸引。「因為，靜靜的看著湖泊，就會讓你想流下淚來。」劉在武說。一個念頭，很快的，成為一個計畫。兩人選了台北街頭一間咖啡廳，攤開了一張大大的中國地圖，豪氣干雲的畫出橫跨青藏高原的一條路線，從成都到拉薩，從拉薩到阿里，再原路折返。 「冬季高原大穿越，痛快啊！」兩個大男人想得豪氣干雲，覺得真該乾上一杯濃烈的白酒。「我們沒有先做『可行性分析』，沒有多衡量自己的斤兩，在地圖上畫線的時候，衝動的成分居多，說嘴的意味也有一點。」 李 君偉表示。 真正開始認真評估，他們就發現在冬季穿越青藏高原，簡直是瘋了。 首先，兩個人都沒有在高海拔旅行的經驗，光是一個高山症就是大威脅。海拔每上升 一千公尺 ，氣溫就會下降五至七度，而氧氣濃度則隨之遞減，稀薄的空氣容易讓人氧氣不足，出現心跳加快、呼吸急促、嘔吐、失眠、頭痛等症狀，嚴重甚至可能致命。在平地生活的人，只要是到海拔 二千五百公尺 以上地區，就可能出現高山症症狀。 何況青藏高原的冬天，氣溫在零下二十度以下，旅人極少，一旦有任何意外，都可能會來不及援救，更別說深入阿里。阿里的面積約有台灣近十倍大，但人口只有六萬，不及台灣二千三百萬人口的千分之三，即使是開車入高原，如果車子有了故障，可能一整天都不會看到第二輛車經過，冰天雪地無人可救。 該去嗎？劉在武想到父母、妻子，還有雙胞胎子女，有些躊躇。 該去！還有一絲輕狂，此時不去何時去 「在我們兩腿一伸、壽終正寢之前，」 李 君偉問劉在武：「你覺得，還有什麼時候，我們的身體會比現在更適合去走這一趟？」 答案是沒有，最好的時機就是現在。事情就這麼定下來了。 劉在武在妻子支持下，決定成行。他開始恢復運動，在短短一個星期內，游泳由 一千公尺 ，往 三千公尺 推進，還去爬山； 李 君偉則密集的騎腳踏車，從台北新店騎到桃園中壢，或者背著 二十公斤 重的背包，在跑步機上奮力慢跑。兩人戲稱，練習得比以前參加運動會時，還要認真。 人生中場，透過旅行的逃離來打破自我的瓶頸，他們並非唯一，也非第一。一七七六年，大文豪歌德（Goethe）擔任魏瑪公國的高級公務員，他原來打算在政治舞台一展長才，沒想到十年下來，現實讓他銳氣全消，達觀豪爽的青年詩人，轉變為一位沉默寡言的中年人。為了打破現狀，他在一七八六年（三十七歲），決定秘密逃跑，前往自小嚮往的義大利長時間旅行。 不過，劉在 武和李 君偉去的不是義大利，而是阿里。儘管兩個人還努力分頭去找資料，模擬各種可能發生的意外，但直到出發之前，卻還有許多的不確定：是不是能夠如願在當地找到旅伴，避免孤車進入荒原？不知道。能否順利拿到進入高原的證件？不確定。「直到了出發之前，對身體的狀況仍然沒有信心、一切仍在紙上談兵。」 他們如此自嘲：「如果這是一份企畫書，應該是馬上會被老闆打回票的吧？」 雖說如此，兩人還是決定要出發。「一直都在既定的框框、價值裡走，很想透過這種極端的方式，來打破我們心裡很難拿掉的框架。」事實證明，這趟旅程的確是超乎想像的「極端」。 他們如此描述了在拉薩一家小飯館裡，這樣一段對話： 廚子：大冬天的，怎麼這個季節來啊？ 君偉：只有這個時候有空啊。 廚子：準備去哪玩？納木錯前幾天下大雪，封山了！ 君偉：我們想去阿里。 廚子：（原本眼神無魂的看著前方、啜著茶、抽著菸。聽到阿里兩字，左手的茶放在桌上，嘴上叼的菸用右手拿了下來，轉過頭來，大眼瞪著）去阿里？你們探險隊的啊！這個季節哪有人去阿里的！ 當地人說，十二月的阿里，風大到連下吉普車都會站不住。只要有一次幸運之神沒有眷顧，那麼，他們在台北努力十多年所累積的一切，就會歸於塵土。 但「想趁著我還有那麼一絲輕狂，還不夠瞻前顧後之前，冒險去！冬天，攝氏零下二十度，在 五千公尺 的高原上，是地球上最接近天堂的地方。」懷著這樣的心情，兩人還是出發了……。 *劉在武小檔案 出生：民國五十七年 學歷：中山大學管理所 經歷：宏達電總經理特助兼發言人 現職：華晶科技投資長兼發言人 大旅行啟發：輸贏沒有那麼重要了  *李君偉小檔案 出生：民國六十二年 學歷：中興大學經濟系 經歷：威盛電子行銷與公共事務部經理、發言人、總經理特助 大旅行啟發：別被害怕失去的不安全感綁架 *西藏阿里長征紀行 時間：2006年隆冬出發，歷時47天 花費：平均1人新台幣12萬元 交通：航空(台灣-大陸)、鐵路(由川入藏)、越野車(橫渡荒原) 跋涉1萬2千公里 商業周刊電子報2008/02/18 小洪隨筆： 在還有能力的時候，有夢就去追！

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5種能力，打造競爭實力 企劃／楊秋娟　攝影／汪忠信　 剪輯／汪忠信 播放次數／24375次 影音簡介／在世界急速變遷的今天，大學中所學的專業知識，可能在畢業後5到10年間完全過時。如果念大學的目的是為...More http://video.cw.com.tw/pages/public/movie/player/tv_player.jspx?id=40288124173953fa01173953fb4300a5 .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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身處痛苦逆境　你可以這麼做 身處痛苦逆境　你可以這麼做 ~~~~~~~ 「當土地變成流沙時，就是最寶貴的學習以及最持久的成長將要發生的時候。」曾獲美國企業家總統獎的企業家兼作家韋利．艾莫斯(Wally Amos)曾經面臨生活及職業生涯雙雙墜入谷底的窘境。被迫離開公司，捲入官司訴訟，感受到自己一手創造的事物背叛自己，還面臨財務的壓力。在看似無望的處境中，他求諸內在的力量，努力克服，轉敗為勝。以下是他分享由谷底回升的10關鍵態度： 1.不要成為問題的一部分：面臨艱難的處境，我將訴訟案交給值得信賴的專業人士；將注意力放在生命中值得投入精力的事情上；把焦點放在可以掌握的答案及解決方法上。當你能盡全力，以積極的態度來看待生活時，自然就會產生內在的平靜。 2.承認並接受你置身處境的事實：事實是改變不了的，希望危機自然消失是緣木求魚，生氣或大吼大叫也無濟於事，否認問題的存在，情況只會變得更惡劣。 3.仍然致力於為自己創造新生活：即使是在最黑暗的時刻，我盡可能地照常過日子，將心思繼續放在該做的事情上，從不放棄。 4.允許這次經驗為你開啟大門，學到你該學的事：每種情況的發生都是一種機會教育，在這次經驗中我學到了，當我學會克服自我之後，自我成長的機會也會跟著大大地增加。 5.保持積極的心態：不論處境看來有多糟，總可以從中找到好的一面，我要自己從每一件事中去尋找美麗與智慧，而且總是能找到。 6.保持信心：當我們有信心時，可以加強潛意識，促使我們向前進。 7.有意識地練習活在當下：當下的每一刻都是創造愉快的基石，我時時提醒自己不要回想過去，預測未來，我相信目前才是最重要的，必須讓自己具備有效過好每一天的能力。 8.保持熱誠：熱誠創造喜悅，喜悅創造更多的喜悅，保持高度的熱誠有時並不容易，但做得越多，就越能夠駕輕就熟。 9.投身公益：在官司纏訟期間，我仍挪出時間進行慈善及非營利的活動，所獲得的好處，無法衡量。不僅獲得情緒及精神上的支持，也得到意料之外的回饋。 10.隨時將目標放在責任、正直與誠實：每個人都是整體的一部分，行為決定收穫，因果自有法則，我們所付出的，最後仍會忠實地回到自己身上。  能力雜誌電子報2008/04/10 小洪隨筆： 殺不死我們的，只會讓我們更堅強。尼采

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要有「我會影響中國」的信心 要有「我會影響中國」的信心~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~總編輯觀點》梭羅從香港經驗看台灣機會採訪/孫秀惠、吳修辰、李郁怡　整理/李郁怡十年前的香港，由英國殖民政府的手中，移交到中華人民共和國手上。當時一國兩制的前景不明，香港社會人心惶惶，梭羅因而親眼見證了一波港人的移民潮；十年後的今天，香港以中國做為腹地的策略成功，經濟榮景甚至更勝殖民時期，港人出現移民回流潮，搶占經濟成長商機，梭羅也在此時此刻見證她的繁榮。這次，梭羅不只談東方之珠的今昔與未來、香港與中國關係，更談香港經驗帶給台灣的啟示。梭羅認為，香港證明了一國兩制可行，但一國兩制卻不一定是台灣的選項；而台灣如果要維繫繁榮現況，前提是必須要有面對中國的勇氣。以下是談話摘要：《商業周刊》問（以下簡稱問）：你曾經說過，在香港回歸之後，將不會有所謂獨立的香港經濟，它會成為中國的一部分；如今，香港回歸十週年，你正處於香港，見證她的經濟繁榮。這十年間，香港的表現，是否比你預期中來得好？梭羅答（以下簡稱答）：我想是的。香港的表現遠比預期的來得更好。回歸十年來，香港因為改變而得利十年前，當中國即將接管（take over）香港，香港充滿悲觀的氣氛。當時有一位香港籍的企業家朋友親口告訴我，說他想移民到加拿大去。但現在，香港人不再那麼想移民了，反而有許多人移了回來。加拿大的溫哥華如今有一個全世界最空曠的中國城，就是因為原來許多取得加拿大公民資格的移民，如今紛紛回到香港賺錢。其實，香港剛被接管時，沒有人能真的知道香港未來會變成怎麼樣。那時有個爭論：「到底中國會越來越像香港，還是香港會越來越像中國？」現在看來是前者，中國越來越像香港了。問：你會如何描述香港在這十年間的改變？答：我第一次拜訪香港，是在西元一九五○年之前，那時香港還是以製造為主（make manufacturing），她做珠寶、做衣服，但今天，香港還剩下多少的製造業呢？她已經完全轉型為服務經濟，她有個世界級水準的機場；她提供資本市場、提供法律服務、會計，做金融服務，服務整個大中國地區。香港因為改變而得利；新加坡以全世界為腹地發展經濟，香港則以中國為腹地，提供服務。 香港已經真正成為一國兩制下的經濟體（Two economies,One government）。中國可以無香港，但香港不能沒有中國問：在回歸的這十年間，是中國幫助香港多？還是香港幫助中國多？答：是中國幫助香港；某些方面說來，香港為中國注入許多企業家，這些企業家承擔風險，提供就業，幫助中國；但即使沒有香港，中國還是會快速的成長。香港需要中國、中國卻不一定需要香港。問：兩者是夥伴，還是主從的關係？答：我想她們是夥伴，但香港對中國而言只是很小的夥伴，中國還有很多夥伴。香港有多少人？七百萬人口，而中國有十三億的人口。香港已是中國的一部分了，如果中國失敗，香港怎麼可能單獨成功呢？如果不獲得中國的支持，香港怎麼可能單獨做自己想做的事呢？相反的，中國的成功並不是因為是香港，沒有香港，中國經濟還是會成長，中國成功是因為中國內部改變了。問：你的意思是，中國大陸是香港經濟成長主要動力？答：是的。香港未來的角色，會是中國的新加坡。問：當香港經濟越來越依賴中國，會有什麼風險？答：風險是，香港能不能繼續維持目前金融服務中心的地位。我想她會的，但不會是唯一或一定是最大。洛杉磯不是紐約市，但她還是很成功。問：上海與香港常被拿來相提並論，尤其香港人很擔心被上海取代，你怎麼看這兩地的競爭？答：我認為這兩個城市之間的競爭關係是很健康的；而兩者並不是你輸我贏（win or lose game）的關係。就像是美國有不只一個金融中心一樣，未來的中國也不會只有一個金融中心。洛杉磯是美國西南的金融重鎮，但美國還有紐約、芝加哥、舊金山等城市，扮演不同的功能。所以中國也一樣，會有上海，會有香港，而這兩個城市會扮演不同的角色。兩岸在經濟上，採一國兩制是可行的問：十年前，香港當初回歸時，氣氛很悲觀，但現在狀況完全不一樣，這意味著，中國政府在這十年間，做對了什麼嗎？答：中國做對的是，她沒有干涉（香港）經濟，讓香港維持她的經濟自由。當時她可以選擇要讓香港變得更像中國，或讓中國更像香港，她選擇了後者。中國在經濟上採取非常柔性的手段（put soft hand in terms of economy），但在政治上強硬（put hard hand is in terms of politics）。這個方法在香港是奏效的。問：兩岸議題在台灣一直爭議不休，目前看來並沒有解決之道；而香港則因中國而在經濟上獲益。如果台灣想要重新思索經濟政策，香港的經驗有值得台灣取法之處嗎？答：一國兩制是可行的（works），但兩個政府是行不通的。對台灣來說，關鍵是兩個政府，經濟上，你可以實施一國兩制，甚至或許是一國三制（one country,three economies），但不可能同時（一個國家）有兩個政府。問：你的意思是說，一國兩制在香港適用，但也許在台灣並不可行？答：從經濟的角度來看，即使台灣經濟與香港並不類似，（一國）同時有兩個制度是可行的；但政治上，是困難的。台灣的情況與香港不同。台灣現在是獨立的狀態，假使你是台灣總統，會希望中國統治台灣嗎？雖然香港的經濟一向是獨立的，但是她一直不曾擁有過民主，過去的特首是英國任命，從來不曾選舉，因此中國政府可以對她說，你為什麼要民主，你根本不曾擁有它！但是台灣不同，台灣有民主，可以選舉，有自己的政府，這樣的制度（一國兩制）對台灣來說，政治上的改變遠比香港來得大。問：從你的角度看來，過去十年香港實施一國兩制最大的爭議是什麼？答：我想爭議相對是很小的。中華人民共和國要政治，而香港想要經濟。現在香港因為中國而賺了很多錢。問：展望未來十年，你認為香港的前景是光明的嗎？答：當然（absolutely）。只要政府不犯錯，北京政府不干涉，香港經濟可望繼續維持。而對北京來說，並沒有什麼要多加干涉的理由。台灣早該開放，這錯失的十年很難趕上問：你同意香港與台灣是競爭者嗎？你怎麼比較兩地？答：兩者是有一點競爭。但根本上，兩地非常不同。第一，台灣是一個國家，但香港是城市；第二，香港沒有儲蓄（no saving），中國的投資不是直接來自香港，而是香港之外；但台灣不同，有很多的儲蓄，台商是中國最大的投資者，許多台灣的資金是利用香港作為通道；第三，香港提供服務，但台灣不能，台灣是製造中心。問：台灣可以從香港成功經驗中學到些什麼？答：香港是服務中心，這是台灣必須學的。製造與服務，兩者可以並行。香港不做製造，這是她的劣勢；但相對的，台灣的劣勢是只做製造。許多台灣人希望將台北改造為服務中心（service capital），但現在的問題出在台灣政府身上。台灣執政黨非常害怕讓中國人進來，他們正在犯錯。如果說，早年企業要選擇在中國或台北上市，它們會選擇台北，因為這是資金所在的地方，如果過去台灣能夠採取開放的策略，台灣可以在中國大陸取得經濟優勢，資本與人才都會流向台灣；但台灣因為害怕中國會取而代之，沒有這麼做。如今，資金和人才已經流向中國大陸了。問：你的意思是，台灣錯失了時機？答：是的。台灣錯失時機，台灣也許應該在十年前就對中國開放。問：台灣有機會趕上過去錯失的十年嗎？答：很難。十年就是十年，失去十年是很長的時間，會造成很大的不同。問：在什麼情況之下，台灣可以成功的轉型？台灣不夠勇敢，開放，才能掌握未來的機會答：開放台北到上海的直航，這是最佳的解決方案。為什麼不開放台北到上海的直飛班機呢？為什麼繞道香港？這麼多的人為了到上海，必須到香港轉機，讓香港賺進大筆資金。如今上海已是中國金融中心，你們不必透過香港，為什麼要經過香港？問：那麼台灣如何掌握未來的機會？答：開放。台灣要有「我會影響中國，而非中國會影響我」的信心。台灣應該想，「這是我們改變中國的機會」。台灣不夠勇敢（Taiwan isn't bold enough）。一直以來，台灣總是擔心會被中國擊倒（collapsed by china），但這是錯的。從資本累積的角度來看，如果說有誰會擊敗誰的話，中國會先被台灣擊倒。台灣很小，中國十三億人口，台灣只有二千三百萬，即使台灣再三倍大，相對中國還是小的。但小的經濟體自有其競爭優勢，你們應該有一個可以推動經濟（push up economy）的政府。推動經濟是政府很重要的責任。兩岸的關鍵是在台灣政府上。你們從不願與北京對談。台灣如果想要維持現況，一定要與北京坐下來談。如果不談，就只能夠猜測對方的想法。問：你是說如果台灣政府的態度不改變，兩岸關係就不會改變？答：就是如此。問：統獨好像是個僵局？答：為什麼？現況可以繼續。過去五十年台灣維持自主，未來也可以。就像是波多黎各，她不是美國的一部分，但與美國關係緊密，幾乎可以視為美國的一部分。問：你曾經提過，國家經濟已經被全球經濟取代，在這個新時代，就台灣這麼小型的經濟體而言，有沒有什麼突圍之道？政府應該扮演的角色是什麼？答：放手（hands off）。讓資本主義能夠發揮它的功能，讓世界運轉的是經濟與資本，並不是政府的管制。政府最重要的事是，投資教育、做基礎建設。教育仍然是經濟成功最重要的要素，沒有教育，沒有人才，就不可能掌握新經濟。要掌握人才有兩種方式，不是自己教育，就是要設法吸引受過教育的人才。即使是小經濟體，仍然可以掌握競爭優勢，挪威、瑞士都是很好的例子。 商業周刊電子報2007/07/09

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筆記03-13 「先從外地磨練，才不會養成奢華習慣；要習得全面知識，才不會遭屬下矇騙。」米其林的接班家規 在網路的世界，人頭就是力量，用戶就是金礦。 今日的超級電腦，很可能是明天的伺服器，後天的個人電腦。 如果沒有方法來執行，再偉大的想法也沒有用。 要有創意，首要是改變自己的看法。 人就像電腦，也有一個作業系統，但是我們所有的預設值都不利於創意，我們把一切事物制式化、固定化、格式化，不只是做事方法，連人生都格式化。 要改變自己，第一步是能站在別人的位置看事情。 改變道路最快的方式，就是改變目的地。吉美欽哲仁波切 理想是美好的，但現實是沒有錢什麼都沒有，有錢才能重新爬起。 一個品牌在一個地區成功，不代表到其他地區就會成功，了解每個地區的文化差異性是最重要的課題。 企業要即戰力，得有戰力的人才立即上場打仗。 有本事，世界就是舞台。 要成為真正的富翁之前，要先變成生活的富翁。 先有幸福快樂的人，比較容易為自己帶來成功和財富。 你問我有沒有遇到過困難？沒有！因為有困難，解決就是了。潤泰集團大潤發中國區執行長黃明端 店只要一落地，就開始落伍。潤泰集團大潤發中國區執行長黃明端 如果希望一個行銷專案達到九十分，內部的準備工作一定要先做到一百二十分。

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筆記03-12 每一層的創新都會因為新一層的創新而更上層樓。 標準化並不會阻礙創新，只會人更專注，專注於真正價值所在。價值通常可以附加在標準之上或其周邊。高雷（Joel Cawley）IBM策略掌 在Google的世界裡，名譽永遠跟著你，還會比你更早一步抵達下一站。 永遠說實話，這樣你就不必去記你說過什麼。馬克吐溫 世界就是個足球場，你警覺心一定要夠，才能留在場上。如果你不夠好，就只能坐著看人比賽。 你丟了飯碗，失業率就不是什麼幾點幾，而是百分之百。 餅一直變大，今天的可望明天就變必需。 你能做什麼，你怎麼調適，擬再世界抹平十怎麼運用自己的經驗與知識，這些都是生存的基本要素。在工作常要換、工作環境變化很大的時候，調適力便是第一重要的。 在中國，就算你是百萬挑一，和你一樣的還有一千三百人。 企業的轉型都是從危機感、迫切感開始的。組織如果不是相信深陷泥淖，不改革就活不下去，絕不會進行根本的大改變。 如果不是再接再厲追求這世界上不可能的事，可能的事也無法達成。韋伯《政治做為一種志業》 要吐一口氣，就要比這個老闆更有本事。 如果沒有足夠的退休準備，長壽就不是福氣，而是懲罰！ 領導人必須謙沖為懷，並能接受自己並非樣樣精通的事實。 我做得累得半死，但我還有一口氣在，對方就做到累死掉。 以品質與價格兼顧的廠商，才能獲得最後勝利！新力全球資深副總裁木暮誠

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電話騙術又來了新的騙術(來自----中華電信高級工程師) 前幾天我收到一封簡訊: " 找你好久都找不到, 有空回個電話吧! 02-0934367 我一看 02 後面只有 7 碼 , 而且開頭為 0 就知道這電話有問題, 於是並沒有回電. 今天看電視新聞才知道, 有人因為回電0209的電話, 當月帳單竟高達NT$ 15000, 歹徒會故意在 02 和 09 之間加上 - 讓它看起來像是台北的電話, 其實這種電話每分鐘收費最高可達 NT$ 200, 一部分給中華電信, 其他的就給歹徒了. 記者當場試撥, 接通後歹徒還會拖延時間說:有,有人找你, 等一下 .(放音樂,約 2分鐘後) , 咦! 他沒有接嗎? 可能在吃飯, 你再等一下...(繼續放音樂)..., 請轉寄給你所有認識的人喔! .msgcontent .wsharing ul li { text-indent: 0; } 分享 Facebook Plurk YAHOO!

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及時行樂的經濟觀逝者如斯夫，不舍晝夜，故古人秉燭夜遊，良有以也我在金錢使用上向來是無可救藥的樂觀只要不負債就是有錢人與其儲蓄不如拿來及時行樂但這樣的想法卻在最近遭受莫大的打擊從同樣揮霍的大妹、同事及好友那兒不僅得不到認同還一起對我搖搖頭發出警告人生不是很無常嗎為何不可善待自己呢但他們說正因為世事難料所以要未雨綢繆好吧!我發現原來自己是不正常的那就從明年開始記帳儲蓄吧老媽對我的決定非常興奮一直跑來跟我說如何記帳還一副很欣慰我終於覺悟的樣子可是到底是誰熱愛逛街購物建議我買這買那的幫兇又是誰呢唉!

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大頭慈與巧虎大頭慈最喜歡巧虎了大頭慈和巧虎說話大頭慈跟巧虎抱抱大頭慈幫巧虎換尿布話說大頭慈的爸媽早期幫她訂閱小太陽雜誌及光碟這是信誼基金會為幼童所設計的一套教材直至最近發現大頭慈的生活常規有些狀況於是就增訂了強調生活教育的巧連智教材大頭慈觀看巧虎系列的影片沒幾天爸媽便有了驚人的發現:首先大頭慈願意坐在高腳椅上自己吃飯並且會將玩過的玩具及書籍收好原本洗澡時意見多多的她也願意配合爸爸這一切都是巧虎超人的功勞喔!因為只要小朋友不聽話巧虎超人就會出現提醒大頭慈害怕被巧虎超人糾正所以都會遵守常規而且巧虎布偶已經成為她的新歡不僅會拿阿嬤的眼藥水幫巧虎點還說巧虎的眼睛痛痛並且把巧虎放在尿布墊上幫牠換尿布喔(見照片四)更誇張的是晚上睡覺時將巧虎放在床上的毛毯上然後爸媽都不能靠近連棉被也不行於是可憐的爸媽只好縮在床角感嘆人不如虎啊萬一大頭慈任性不聽話例如出去玩不想回家時只要說出"我們要回家看巧虎了喔!"的咒語她馬上就會乖乖回家連大阿姨講故事時大頭慈也會抱著巧虎一起聽她現在最害怕的事情大概就是看不到巧虎或被巧虎拋棄吧唉!真是太誇張了!